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Z6尊龙生化相助案例
news center 一度 ，很犹豫于农资未来的生长。由于许多经销商都在说干农资难呀 ，行情欠好农民不舍得投入还赊欠 ，自己资金压力大、利润低……
说得都对 ，由于在走访中我们遇到不少这样的征象。对大大都经销商的心声 ，也有企业说 ，这是经销商的自我解嘲 ，年年说难做还不是年年还在做？就证实这个行业仍然有价值 ，有可以增添的点。这话也没误差 ，也是这个理儿。
可是怎样找到增添点？下半年怎么野蛮生长？
有人给出的大招是新产品、新要领。手握高生长型产品 ，坐等收割市场。这个想法真的很好 ，可是高生长型好产品就像天上掉馅饼 ，为什么能落到你的头上？你有规模吗？你有实力吗？找到了高生长的产品后 ，你能迅速捉住时机 ，一直进阶吗？新要领照旧较量靠谱的 ，可是试错率也高。虽然纷歧定切合谋划的哲学 ，可是总要有人去实验 ，去试错。
着实一切都要找内因 ，由于外部因素我们无法控制 ，唯一能改变的只有自己。盛名之下无虚士 ，做得乐成的经销商都有自己的一套。有一个熟悉的服务商刚刚更新了一条朋侪圈：准确的事情重复去做 ，然后做到更好。治理无小事 ，事事有果因。农业莳植收益出自细节 ，影响要素众多 ，条条致命！
有一个经销商 ，为了验证自己的计划可行 ，为了指导农户莳植 ，自己遇山开路、遇水搭桥 ，前期自己莳植、树模 ，在荒山上将突尼斯软籽石榴的手艺和产品发挥光大。也是一个经销商 ，他手握柑橘要害节点的要害手艺 ，只做某一段的植保手艺 ，也足以让他在经销商中脱颖而出。
有的经销商虽然仍能在外地区域领航 ，可是他们有忧患意识 ，早几年就最先结构 ，找到要害作物 ，要害手艺 ，最先聚焦作物 ，他们或者坚持服务一种作物 ，打造价值链 ，打造出奇异的模式和品牌 ，引领小作物市��；或者用一个小的创意和立异撬动市��；或者自己莳植或者搭建平台 ，最先涉足作物的工业链或者要害节点。
即即是涉足的前两年有些兵荒马乱 ，可是厥后照旧能渐入佳境的。虽然 ，需要注重的是：前期不可将摊子铺得太大 ，由于危害无处不在；有手艺 ，有优质种子（苗木）资源 ，中心能治理控制 ，能溢价接纳。一头一尾控制住了 ，才有继续的空间和价值。“做服务商 ，让我找到了做经销商的尊严。”找到尊严 ，是许多经销商说的一个词。
只卖产品遭遇的可能是对产品的针锋相对 ，对客户的黏性也��；有的市场是很好能走量 ，可是竞争也大 ，听说仅广西武鸣双桥镇的一条街上一年就新增了20多家零售店。除非做出差别 ，不然一定会陷入价钱战的泥潭。做服务 ，虽然最先式微 ，可是有生长的空间。无论现在的体量巨细 ，都可实验。斗争的姿势漂亮 ，劳动的汗水晶莹。
