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Z6尊龙生化相助案例
news center2019年，受农产品价钱低迷的影响，许多农资上市公司的业绩一直暴雷，资金断裂与休业吞并此起彼伏。更有像盐湖钾肥这样的资源型大企业，也由于戋戋几百万要沦落到资产重组的尴尬田地！坏企业被吞并重组是为了生涯，更恐怖的是好企业也吞并重组（好比中化集团吞并鲁西化工，中国化工收购先正达等等），力争强强团结，形成绝对的垄断。草地贪夜蛾让农药企业短暂兴奋了一下，逐步归于清静；猪顽强却让国人 次感受到忽略农牧业的危险。期望2020年的猪牛马羊们能够尽快滋生，让低迷的粮食价钱能有所回升。
2020年，农资行业的渺茫仍然将一连。更多的企业会陷入沼泽，也有更多的企业获得新生！农资行业必需到了重新制订游戏规则的时间了；古板的营销模式再也转不动了，通例的三板斧（招商答谢会、订货推广会、树模观摩会、）已经一切失去了生命力，农资行业只有看天用饭——卖农药的指望天灾（天气虫害），卖肥料的指望人祸（农产品价钱暴涨），这种时势将使原来面临逆境的农资企业雪上加霜！农资行业资源型的企业睁开了吞并潮，许多跨界收购与外资并购更令人赞叹。有人预言，农资行业随着资源型企业的整合，2020年不可阻止地将爆发大规模农资产品的价钱战。着实，任何依赖资源型优势的企业所挑起的价钱战不会有太好的效果，所有打价钱战的行业，后都是一片散乱，一地鸡毛！
通过二十年的营销咨询实战，我们不难堪出这样的结论：天下上任何品牌营销理论，都是片面地割裂产品和品牌之间的血脉关系，缺少一整套资助中国企业从弱小走向强盛的理论和实践要领。我以为：毛主席向导中国革命取告捷利的毛泽东头脑，即便到了今天，对企业的生长都有无比强盛的生命力！任何立异和重构，不是倾覆，不是推到重来。而是为了顺应社会的生长和情形的改变而一直地进化！展望2020年，希望能够通过在新时代情形的大配景下，遵照毛泽东头脑的营销智慧，重新解读中国农资营销，让那些陷入行业厘革阵痛的大企业能够凤凰涅槃，重新进入生长的轨道；让更多的中小型农资企业能够杀出红海突破生长的瓶颈，获得快速增添的蓝海！
农资营销2020，重新制订游戏规则！
我们团结毛泽东头脑生长的历史阶段很理论要点，团结凭证毛主席的革命凭证地战略所形成的踞点赢销模式十多年的营销咨询实战，试图探索2020年的农资营销之路，中国的农资企业特殊是中小型农资企业目今途渺茫、遇到生长瓶颈的时间，尤其可以通过团结企业自身现实和行业情形，全新解读毛泽东头脑的英华，为自身找到生长壮大的蹊径！
枪杆子内里出政权：从产品头脑转型用户头脑
针对农资企业来说，为农户提供有价值和差别性的焦点手艺产品或者服务就是农资企业的枪杆子。这是企业的焦点竞争能力，也就是常说的被人无法复制模拟的基本盘，所有的营销推广没有基本盘托底，都是无源之水，不可一连生长的。为什么许多农资企业的古板营销做得很是艰难并且收获不大，这是由于大大都企业的古板营销头脑是从自身的产品头脑的角度出发，设计一套理所虽然的推广模式，妄图从刀枪剑戟拼杀的红海市场能够突围，着实大刀对长矛的厮杀，无论你武功有何等强盛，其乐成突围的可能性都很小，即便能够幸运突围，也是杀敌一千自损八百。随着中美商业战一直深入，东友邦家大宗的品质农产品纷纷进军中国，中国农产品的价钱会越发的强烈地波动。
因此可以判断，古板营销的产品头脑必需要举行周全的升级，要从产品头脑转轨用户头脑。所谓的用户头脑，就是赶忙把你的产品放到一边，深入研究消耗者的需求，不要再卖你所能够生产的产品，而是要生产销售真正知足消耗者需求的产品。用户头脑资助小米生态圈突围红海，用户头脑更是助力华为智能手机一骑绝尘。
放眼中国农资行业，能够有用户头脑的企业凤毛麟角，肥料农药种子的高科技产品基本上被外国的企业垄断。大大都农资企业的产品配方一卖就是几十年，顶多换个包装就算是产品升级了，完全掉臂及当今的莳植户和莳植模式爆发了排山倒海的转变。恒久多年大宗太过使用肥料农药的效果，就是大宗的土地由于“富养”之后酸化。终年掠夺式的莳植让Z6尊龙土壤疲劳不堪，莳植出来的农产品品质欠好，许多丰收之年，大批的农产品只能平沽或者由于连采摘的钱都不敷而烂在在地里。什么新型肥料、土壤修复、生物菌肥不但仅成为许多伪冒假劣的温床，更成为许多中小企业换汤不换药的新马甲。许多莳植户铺张了大宗的时间和款子，却没有应有的好收获，即便有了丰收时刻，但农产品价钱又一连走低，连本钱都不敷。这几年许多媒体炒作的种种农产品扶贫的新闻一直于耳，让人心痛。
海内的农资企业能够从用户头脑的角度出发，在产品焦点手艺研发的投入少得可怜，要么是找两个专家教授站台支付少得可怜的万儿八千授课费了事，要么就是剽窃看法和手艺。更有甚者，许多农资企业赚钱之后，欠好好投入到产品手艺研发，而是堂而皇之地搞花园洋房进军房地产，种种肥料品牌的花园洋房小区一直于耳，这不可不说是农资行业的悲哀。着实，中国上市公司中卖房救市的例子也是不堪枚举。有报道称：中国上市公司可变现的房地产有一万多亿。2019年，许多金融房地产亿万富豪，逃的逃，亡的亡，已往多年赚取的好逸恶劳的不义之财，正在跑步消逝，亏损殆尽，上天又会饶过谁？借用中国微肥之父华中农大博士生导师吴礼树教授的戏谑之言：“唯有科手艺力的实质性突破，才华让更 的营销理念得以实现。当今大大都企业愿意花大把银子找小我私家给企业打鸡血，也不肯意花一个铜板寻找更 的科学手艺与产品，这既是当今中国大大都农资企业老板现状”。
中国水果连锁行业领军企业百果园的首创人余惠勇说：“在百果园4000多家门店里，真正的好品质的水果永远是稀缺的！”反哺中国的农资行业，能够资助莳植户种出高品质水果的好产品、好手艺、好莳植计划同样也是稀缺的。2020年，我期望用大刀对长矛的产品竞争头脑的农资企业好好想想，每年能够拿出利润的20%，联手高等院校和科研机构，依托自己的基本盘，怎样从用户头脑来升级研发自己的“苹果”与“华为”手机一样让莳植户尖叫的好产品、好计划，形成自己唯一无二的AK47般的枪杆子，更让莳植户能够种出稀缺的高品质农产品，那么这样的农资企业将会天下无敌！
2020农资营销，从用户头脑的角度研发K47一样的产品
