当下农资谋划已经到了很是严肃的时刻
，昔日景物无限的农资公司、连锁店、农资电商等谋划相对较好的企业都感受到了这个农资销售的难题

。为了生涯和生长纷纷转型升级
，扬弃了原有的头脑和谋划方法
，推陈出新、转换服务、自断退路、追求蜕变

。

一些大的农资企业转型升级相对来说要好一些

。可是作为农资谋划企业小的机构——农资店面临的逆境却要更严肃一些

。在目今农资谋划举步维艰的时刻
，农资店又该怎样在逆境夹缝求生和生长呢？

和大的农资谋划机构相比
，农资店或许抵御危害的能力相对弱一些
，可是伉俪店也有伉俪店的利益
，好比谋划危害低、船小好调头；伉俪相互之间很相识
，事情默契配合好；从本钱角度思量
，伉俪店是伉俪两个谋划不必雇人
，不必思量用工本钱
，和其他农资企业工人人为、津贴、提成等相比
，不但省时省力
，并且还省去了大部分谋划本钱
，这个优势是很是显着的

。

但与此同时
，在当下强烈的竞争中伉俪店同时也面临很大的危害和缺乏
，举例如下：

农资店什么挣钱卖什么
，品牌意识不强

。农资店多是注重眼前利益
，缺乏产品品牌和产品线妄想
，以是做起产品来为所欲为
，什么挣钱就卖什么
，什么好卖就卖什么

。这样下来形成不了自己的品牌和特色不可感召锁定农户
，并且也吸引不了生产厂家的支持

。

农资店以利益和产品为主导
，终端形象塑造差
，没有自己的品牌
，无法获得客户认同感

。大都农资店像个杂货铺
，杂乱无章
，甚至摆设各处

。这样的店面很容易引起主顾反感
，主顾感知价值不高

。

由于农资店规模小、销售量小且品牌意识低
，谁的产品利润高、谁给我赊账我就卖谁的
，以是很难获得厂家和署理商的支持
，因而不可掌握使用更多资源
，难以生长壮大

。

农资店怎样突围转型？

1、升级门面
，健全职员
，融入组织

。

把自己的农资小店改大店
，重新装修
，重新结构排列
，挣脱杂货铺印象；推荐加盟外地做的较量大且强的农资连锁机构
，借助别的大的品牌和资源壮大自己

。

一滴水只有放进大海里才华够不必失
，一个生产能力差、竞争能力差的伉俪店只有融入到更大更强的同盟组织才华不被吞噬
，才华够获得生产生长的时机

。

2、从坐在店里为走出去
，走到农户的田间地头

。

谁距离农户近谁就距离竞争越远
，谁能够更好地为客户解决问题客户就追随谁走

。坐在店里等客
，等来的不是客
，等来的是自我殒命
，所谓“等客即是等死”

。折腾可能死
，不折腾一定死

。

越是行情欠好
，农资店就更应该往外走

。你要生涯你就不可懒惰
，越是在竞争敌手懒惰的时间你就越发勤快

。从坐商酿成行商
，走出去才华壮大起来

。

3、牢靠老客户
，开发新客户

。

农资店不可吃老本
，由于无论你愿不肯意
，你的客户总是在流失的

。以是伉俪店一方面要深挖客户需求
，提供更精准更优质的手艺指导服务知足老客户、牢靠老客户
，一方面还要开发新客户扩大影响力和销售力

。形势在转变、客户在转变、客户的需求也在转变

。

面临多变的市场和客户需求
，需要农资店很好的深挖外地的市场和规模
，引进套餐肥头脑模式
，不但独卖一种产品
，而是用套餐的头脑
，以农作物为中心搭配推荐肥料
，增添竞争力

。