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Z6尊龙生化相助案例
news center连锁是品牌做大、做强的“秘方”，但连锁不是品牌规�；慕菥� 。本世纪之初，中国农资体制刷新，农资销售市场化，农资连锁理念应运而生，部分农资厂家、农资销售商最先关注农资连锁谋划，并对农资连锁模式举行研究探索 。天下前后有近千家企业先后在举行连锁运营 。可是农资销售的手艺性、服务性、行商性、妄想性等特点造成了农资连锁复制难、服务难、治理难、妄想难，以致于十多年来中国农资行业都未形成成熟的农资连锁运营模式 。这正是今天要重新谈谈这个老话题的缘故原由 。在谈农资连锁前，我们无妨先相识一下餐饮行业的连锁模式，从中探索农资连锁的生长之路 。
相关于餐饮行业，农资连锁化水平还处于初级阶段 。品牌化、连锁化，依然是农资未来的生长偏向之一 。在农资连锁谋划中，我们以为，必需遵照三力一锁一连的原则 。
农资连锁模式的乐成，必需具备三个基本力 。
较高赚钱能力
趋利性是渠道商(署理商和终端商)的基本特征 。以是连锁模式能够吸引渠道商加入的主要条件，就是盈利能力要比古板的渠道要好 。我一经在市场上走访过许多终端，征询过他们对连锁的看法，大大都终端商体现并不明确什么是连锁，只是讲无论怎样都要赚钱 。
产品推广能力
连锁模式也如古板渠道一样平常，销售产品的渠道，其产品的销售力显示出其竞争力 。之以是打造连锁模式，也是希望能够较古板渠道有更强的竞争力 。依附连锁模式的品牌效应，农民更容易接受连锁店销售的产品，甚至是只要连锁店销售的农资产品，农民就能够想虽然地以为其拥有一定的质量包管 。
市场控制能力
连锁模式的市场控制，包括市场秩序和价钱治理等事情，较古板模式更为主要 。若是泛起窜货、乱价破损市场秩序的行为，不但影响区域市场的销售，更为严重地是影响到连锁模式的树模效应 。以是连锁公司应该发育出响应的市场治理职能，建设专职的步队，关于署理权的区域划分、价钱治理等举行约定和监视 。
怎样建设乐成的农资连锁模式
连的是利益，锁的是规则
首先是利益的包管 。吸引渠道商加盟，或者维护其忠诚度，都需要利益的包管 。
，连锁模式要比古板模式更有市场竞争力 。要通过详细的事例，好是某些区域市场的突破，让渠道商信托通过连锁能够更快、更多地销售;
第二，加盟连锁后，渠道商信托盈利比以前增添了，这要通过详细的利润测算来证实;
第三，是要渠道商信托，连锁模式能够带来更为稳固的赚钱 。
其次是治理的规范 。若是没有规范的治理，所谓的连锁也只能是徒有虚名 。连锁店的治理，除了统一的形象、统一的进货、统一的标价等等基础事情外，更主要地是对正常谋划的包管，包括窜货和乱价两个方面的治理 。
市场秩序关于农资厂商，始终都是很头痛的事情，这主要是源于农资产品市场加入者鱼龙混杂，市场谋划不规范所致 。而这些问题，农资连锁也要面临 。若是处置惩罚欠好，将影响到整个连锁品牌 。
连的是品牌，锁的是客户
个层面，品牌是连锁的灵魂 。连锁，又称之为品牌连锁，可见品牌是连锁的灵魂，是为了更好地体现渠道的品牌力，以是建设连锁模式 。加盟的终端店，可以借助连锁的品牌更好地取得农民的信托，从而更多地销售产品 。
以是建设连锁是为了打造品牌，那么建设品牌所必需的整合推广事情将变得越发主要 。这里需要说明的是，不是一建设连锁，就有品牌了，而是要自动地通过整合撒播，一连地与消耗者相同，例如大宗的农民会、树模户宣传等事情，把品牌建设起来，反过来增进品牌的乐成 。
第二个层面，连锁的基本在客户，在农民 。农民，或者说土地，才是市场的基础 。而农资行业恰恰体现出这样一个特点，就是每一个乐成的终端店都有一个相对牢靠的客户群 。
农民见买农资产品，在选择终端店时也有很大的头脑惯性，只要认可的终端店，短时间内一样平常很难改变 。通过扎根农村的连锁店构建稳固的消耗群体，这才是连锁模式乐成的基础所在 。
在连锁的路上，乐成的品牌告诉人们，连锁是品牌做大、做强的“秘方”；同时，失败的品牌又带来血的教训，连锁不是品牌规�；慕菥�，只是一种工具 。乐成抑或失败，取决于怎样高效、科学地使用工具 。
