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占领土地 ，即将成为占领农资市场的最终之路！
一个通俗农资人的真实感悟 纵观目今农资市场州产品琳琅满目 ，价钱竞争日益趋低 ， 终导致产品无利可图 ，脱离农资销售的舞台。加之国家对农业管控力度的一直加大 ，致使农化企业活动零售商的宿命：“马太效应”下的镌汰赛！
作为农资应用领域 后一公里的主要群体零售商 ，在农业手艺推广系统中的作用至关主要。 现在的零售商概况如下：从数目上来讲 ，阻止2018年6月19日 ，中国约莫有2851个县 ， 41636个州里级。若是当下农资行业一直厘革的“根” ，究竟是什么 ？
当诺基亚在功效机的时代称王称霸时 ，乔布斯的苹果智能机时代大幕已启 ； 当ipone成为街机的时间 ，华为突然间便睥睨天下 ； 当中国移动志得意满为中国 大的通讯商时 ，微信客户现现在已突新型肥料市场运作八大问题
产品同质化严重 ，市场竞争强烈 由于水溶肥料的生产方面 ，国家的准入门槛很低 ，一根棍子一口锅 ，霎时就是一吨多广被业内人士所诟�� ；大宗水溶肥企业涌入市场 ，导致从事水溶肥生产的企农药多渠道营销模式对供应链的挑战
供应链是围绕企业谋划焦点 ，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制 ，从采购原质料最先 ，制成中心产品以及 终产品 ， 后由销售网络把产品送到消耗者手中的将供应商、制造商、分销商下半年 ，经销商怎样野蛮生长 ？
一度 ，很犹豫于农资未来的生长。由于许多经销商都在说干农资难呀 ，行情欠好农民不舍得投入还赊欠 ，自己资金压力大、利润低 说得都对 ，由于在走访中我们遇到不少这样的征象。对大大都
